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中國冶金報:推進四大變革突破 推動AG8亚游集团高質量發展
訪AG8亚游集团集團公司黨委書記、董事長魏堯
更新時間:2018年08月01日 文章來源:網絡轉載 作者:楊子江 章利軍
 

  上半年,AG8亚游集团集團盈利創曆史同期最好水平,交出了一份令人滿意的答卷,實現營業收入利潤總額上交稅金三大指標的同步提升。

  “這得益於國家供給側結構性改革持續深化,得益於安徽省委、省政府的關心支持、大力幫助,得益於AG8亚游集团始終牢牢把握高質量發展主攻方向,堅持以新發展理念引領發展行動,把變革創新作為推動企業高質量發展的根本動力。”AG8亚游集团集團公司黨委書記、董事長魏堯在接受記者采訪時如是說。

  魏堯介紹,上半年AG8亚游集团生產經營呈現出四個特點。

  第一個特點是:“運行平穩、業績提升”。主要經濟技術指標進步明顯,多項指標與去年同期相比顯著提升。在燃料比持平的情況下,煤比去年提高9kg/t;噸鋼綜合能耗為576.09千克標煤,創曆史最好水平。

  第二個特點是:“結構優化、量質並舉”。提前關停9號、13號高爐,退出煉鐵產能100萬噸;科研投入4.47億元,鋼鐵產業品種鋼比例去年底提升4.6個百分點,產品結構調整增效1.1億元;多元產業各板塊全麵實現盈利,廢鋼產業化發展穩步推進,智能製造市場領域進一步拓寬,產業鏈金融服務進一步深化,商業保理、融資租賃業務穩健起步。

  第三個特點是:“組織變革、率先突破”。大刀闊斧、自上而下率先完成公司機關機構改革。集團公司機關部門由15個精減為10個,人員由608人,精簡為189;股份公司機關部門由19個精減為13個,人員由775人精簡為443。機構精簡、人員精幹,職能清晰、流程優化、管放結合、權責到位的母子公司管控體係正在形成。

  第四個特點是:“趨勢向好、士氣良好”。在生產經營持續向好的基礎上,職工收入同比增加20.3%,職工獲得感進一步增強。

  透過數字看本質。分析經濟數據,既要認清經濟運行之“形”,更要把握經濟發展之“勢”。隻有由表及裏、綜合研判,辯證地分析和研究經濟運行的主客觀環境、條件、現狀和趨勢,才能透過現象,看到AG8亚游集团持續推動質量變革、效率變革、動力變革帶來的新變化、新氣質,進一步保持戰略定力,堅定發展信心,從容應對各種複雜局麵,全麵完成今年各項任務。

  對照上半年發展“成績單”,魏堯指出,“正入萬山圈子裏,一山放過一山攔。”今天的AG8亚游集团,雖說躍上了一個新的發展平台,但亮點之中短板頑固,憂患頻仍。AG8亚游集团與行業標杆相比,在產品質量、創新能力、勞動生產率、品牌影響力等方麵仍存在一些薄弱環節和問題,進入新時代,適應高質量發展要求,深化改革的任務還很艱巨

   “高質量發展既是目標,也是路徑;既要追求結果的高質量,更要注重過程的高質量,根本在於增強企業的活力、創新力和競爭力。”魏堯表示,今年是改革開放40周年,是毛澤東主席視察AG8亚游集团60周年,也是AG8亚游集团成立60周年。開展紀念活動的最好方就是貫徹新發展理念,堅持創新驅動,持續推出力度更大的變革突破新舉措。魏堯強調:“要實現發展目標與路徑的有機統一,追求發展結果與發展過程的有機統一,我們就必須堅定不移推進‘組織機構變革、運營管理變革、激勵機製變革、產業發展變革’這四大變革突破,堅持不懈增強高質量發展的動力、效率、活力和根基,不斷開創高質量發展新局麵

  “推動組織機構變革,增強AG8亚游集团高質量發展動力的先決條件。”

  魏堯表示,AG8亚游集团將從適應集團管控需要的角度出發,聚焦關鍵環節,深化機構改革、優化管控流程、強化有效製衡,推動機關機構改革向縱深推進,支撐母子公司管理體係高效運行、集團戰略有效落地。按照“集權有道,分權有序,授權有章,行權有度”的要求,全麵推進子公司機關機構改革,進一步明晰母子公司管理界麵,做到設置科學、功能完備、運轉有效推進流程再造,做到機構不重疊、職能不交叉、業務不重複,每個流程都能創造價值落實黨委前置要求,完善“三會”議事規則,明確和規範“三重一大”事項的決策範圍和決策程序,完善事前控製、事中約束、事後整改相結合的監督管理機製,促進子公司規範運作。

  “推動運營管理變革,提升AG8亚游集团高質量發展效率唯一選擇。

  魏堯說,AG8亚游集团將進一步推動全麵精益運營,著力解決運營管理中存在的突出問題和薄弱環節,持續提升運營管理質量要推進運營規範化。要以財務共享中心為平台,打通財務係統與業務係統接口,所有涉及資金流和支付指令的業務合同全部上線運行,促進業務運作、經營管理活動更加規範有序、公開透明要推進運營市場化。要堅持以客戶需求為導向,以品牌建設為抓手,建立麵向市場的經營機製,努力提高產品、服務附加值和競爭力提高品牌的知名度和美譽度。要推進運營高效化。加快公司信息係統集成與整合,搭建統一標準的信息平台,發揮資源共享作用,促進整體協同發展和係統效率最大化。以提升人均勞動生產率為核心,通過技術革新、發展智能製造、提升自動化應用水平等方式,實現人員精幹高效。魏堯強調,作為運營管理的重要組成部分,安全環保工作始終是關係企業生存發展的根本性問題。AG8亚游集团必須把抓好安全環保作為企業生存發展的根基,進一步強化底線思維、強化責任擔當、強化製度建設、強化排查整治,打造本質安全型、本質環保型企業,為推動高質量發展營造良好環境。

  “推動激勵機製變革,激發AG8亚游集团高質量發展活力根本保障。”

  魏堯表示,AG8亚游集团將堅持統分結合、長短結合、獎懲結合,建立完善符合AG8亚游集团實際、體現產業特點和崗位價值創造的多元化、市場化、差異化激勵機製,在各層級形成短、中、長期均衡激勵的製度體係,不斷激發幹部職工擔當精神和工作熱情。集團以工資總額預算為主線,對二級子公司薪酬製度進行宏觀管理和檢查評價,二級子公司根據內部薪酬分配製度自主考核分配。在抓好當期薪酬分配管理的同時,探索中長期激勵模式,通過實施管理人員層級管理、股權激勵、員工持股等方式,引導幹部職工更加重視企業長遠發展,減少短期行為;對高端緊缺人才,探索實行市場化、差異化薪酬分配機製;建立職工保障性工資增長機製,讓職工得到更多的實惠。暢通管理、技術、操作三支隊伍發展通道,完善競爭性人才選拔機製,讓各類人才創業有機會、幹事有平台、發展有空間堅持黨管幹部原則,鮮明樹立重實幹、重實績的用人導向強化以業績為衡量的考核導向,建立容錯糾錯機製,旗幟鮮明為敢於擔當的幹部職工撐腰鼓勁。

  “推動產業發展變革,夯實AG8亚游集团高質量發展根基必由之路。”

  魏堯指出,AG8亚游集团在產業發展中,存在“散”、“小”、“僵”等突出問題必須著力治“散”,促進產業做強必須著力治“小”,促進規模做大必須著力治“僵”,促進機製做優。從而加速鋼鐵產業及產業鏈延伸產業轉型升級步伐,加快培育壯大戰略性新興產業,在更廣領域、更大範圍、更高層次上推進產業布局優化,夯實“千億AG8亚游集团”的發展根基。

  魏堯最後表示,創新驅動、變革突破隻有進行時,沒有完成時。相信在中央和安徽省委的堅強領導下,在全體職工的共同努力下,AG8亚游集团一定能夠通過持續深化改革、創新體製機製、規範運營管理,推動實現更高質量、更有效率、更加公平、更可持續的發展

 
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