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記AG8亚游集团勞模、盛隆化工有限公司總經理趙業明
更新時間:2018年07月09日 文章來源:AG8亚游集团日報 作者:高躍飛 胡亞南 龍啟峰
 

 

  “這幾天來煤情況怎麽樣?焦炭、化產每天產量是多少,價格有沒有變動?貨款是不是全部回籠了?”出差剛回來,趙業明就召開業務會。沒有寒暄,開場就是單刀直入、連珠炮似的發問。而這種敬業的態度、務實的作風、奮鬥的精神,或許就是他帶領盛隆化工公司不斷創造奇跡的原因。
  盛隆化工公司由棗礦集團、AG8亚游集团股份、沙鋼集團共同合資興建。自委派到盛隆化工公司擔任總經理以來,趙業明認真履行AG8亚游集团和盛隆化工公司章程賦予的職責,團結各股東單位委派來的其他班子成員,認真貫徹執行公司董事會的各項決議,執 行《AG8亚游集团股份公司對外投資管理通則》和各項行政法律,確保了資產的保值增值,維護了AG8亚游集团的利益。他全身心致力於企業發展,工作上開拓,管理上創新,事業上發展,推動公司高效快速發展,企業銷售收入、利潤連年遞增——在三家股東注入 的原始資本金隻有2.088億元的基礎上,依靠自身的創新滾動發展,資產總額達到47億元,以每年再造一個新盛隆的速度持續騰飛;自2004年投產以來,連續14年保持盈利,創造業內奇跡;2017年實現銷售收入82.66億元、利潤9.35億元,今年上 半年實現銷售收入41.3億元、利潤5.02億元,人均創效在全國獨立焦化企業中排名第一!
  獨立焦化企業在市場中處於弱勢地位,上遊受製於煤礦集團的資源供給,下遊受製於鋼鐵行業的采購需求。然而,趙業明對於這種在夾縫中生存的狀態,卻保持樂觀心態,因為他相信:“市場不會淘汰行業,隻會淘汰企業。隻要盛隆的競爭力足夠強,就一定會在焦化行業有自己的立足之地。”
  競爭力從何而來?靠產品!趙業明始終眼睛向內,不斷提升焦炭產品的競爭力。憑借在AG8亚游集团練就的精湛專業技術,他親自帶頭主抓配煤,通過一係列科學的實驗,掌握了實現各種煤源合理搭配的經濟配煤模式,既保證了焦炭產品的質量,又大幅降低了生產成本。在竭盡所能提升產品盈利能力的同時,他還狠抓采購與銷售工作。趙業明來盛隆後,做的第一件事就是將中間商、代理商全部清退,所有原料、設備直接向廠家采購,所有焦炭、化工產品全部直銷終端市場。同時,堅持“一切為效益讓步”的營銷理念。不論是股東單位還是地銷客戶,一律以產品銷售價高的客戶為優先供應客戶。“中間商、代理商,不僅僅會削弱我們的盈利能力,而且對企業的生存發展也埋下了巨大隱患。因為在市場行情下滑時,他們有可能集中退 出,這勢必嚴重衝擊企業的生產經營秩序。”正是得益於趙業明前瞻性的預判,盛隆化工公司在近幾年焦化市場的“寒流”中,始終如鬆柏獨秀、年年保持盈利。
  “危機就是轉機。” 在趙業明看來,這些年焦化行業的危機,實質是“危中有機”,而盛隆化工公司快速發展壯大也印證著他的判斷。麵對危機挑戰,趙業明牢牢把握行業周期性規律,準確定位並不斷創新商業模式,在危中尋機。通過大力實施結構調整,積極整合區域焦化資源,全麵實施企業擴張,不斷增強企業在市場上的“話語權”;通過不斷拉長企業產業鏈條,探索出新的“煤—焦—化—鋼”關聯貿易型、跨區域性的循環經濟發展模式,依托棗礦集團豐富的煤炭資源,依托AG8亚游集团、沙鋼穩定可靠的焦炭定向銷售市場,依托國內化工產品需求,構建起穩定的產、供、銷市場鏈,建立了良好的區位優勢。當市場變化時,盛隆化工公司堅持交貨最快、結算最快、回收最快的“三快”原則,並實行差異化生產、差異化銷售戰略;堅持隨市場波動控產能,以逆勢增產攤薄固定費用,用提升化產品產率頂住市場壓力;堅持隨市場波動控庫存,在價格下降周期實行“超前降價”,從而在下一合同周期前清空庫存,避免庫存減值,始終做到先人一步、快人一拍、高人一籌。
生於煤而誌於鋼。在趙業明看來,盛隆化工公司生來就注定同時蘊含火的熱情和鋼的意誌。在企業管理中,他充分借鑒三家股東單位的優勢,結合實際,摸索出一條符合自身特點的管理模式。安全管理方麵,借鑒棗礦集團的準軍事化管理模式;焦爐及化工生產方麵,汲取AG8亚游集团的先進成果;定員定編、經濟責任製考核方麵,移植沙鋼的模式,還結合自身特點,進一步完善各項管理製度,逐步形成了自己的管理模式。強強聯合、求同存異、包容融合,不同的管理模式,不同的文化理念在衝撞與交融中體現出無限的張力,充分顯現“1+1+1﹥3”的效果。該公司成立以來,從未發生重傷、爆炸及以上事故,安全管理效果堪稱行業標杆;噸焦材備件消耗、噸焦成本,遠遠低於行業平均水平,實現了良好的經濟效益和社會效益。尤其在機構 設置和人員定編方麵,完全與私企比肩:機關科室一長製、不設副職,責任更為明確;車間直接管理班組,不設工段、作業區,管理更為扁平化;黨政交叉任職、一崗雙責,企業特點更加突出。
  “既然具備了優勢就要充分發揮優勢,把企業進一步做強做優做大。”趙業明正在著手謀劃盛隆化工三期項目工程。這個設計年產300萬噸焦炭、35萬噸甲醇及配套項目,計劃投資39.98億元,預計年銷售收入75億元,年利稅總額預計可達15億元。“這將是助推我們實現跨越發展的關鍵一跳。”在這個被列為該公司一號工程的項目上,趙業明傾注了大量的心血。目前,與設計院論證分析後,共同確定了工藝路線,編製完成了項目建議書,完成了可行性研究報告的論證和編製,現正在與設計院研究初設。同時,協調政府部門落實了能耗、環境容量指標,確定了產能指標渠道和投融資渠道,項目選址也基本定位,各項工作進展較快。
  “我們將用新發展理念抓好三期工程建設,堅持自動化、集成化、數字化方向的發展思路,緊緊圍繞綠色節能、安全環保、高端智能的理念,放眼全球,立意高遠,對標國際和國內先進企業,努力將三期工程打造成國際前沿、國內一流的現代化企業。”趙業明對該項目充滿期待、對未來信心滿滿。(AG8亚游集团日報供稿 高躍飛 胡亞南 龍啟峰)

 
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